济源兔宝宝专卖店在公司新品推出为新起点，优化原有销售油木工渠道，率先实现了传统渠道转型现有新型多元化销售渠道的新征程。
以新品为契机，渐入渠道营销新模式
随着公司新产品在全国的推广，济源兔宝宝侯总也意识到了只有创新，改变才能达到自己所多年经营的兔宝宝专卖店的可持续发展。学习是发展的第一要素，经过一系列走访调研，侯总率先从自身团队内部开始做起，首先自己出资在学校聘请CAD课程教师每晚18点-20点要求所有员工都进行系统的培训增加员工的成品化意识及动手能力，其次梳理客户群体，以现有新品兔宝宝为切入点，积极开发装饰公司合作。在新品推广的开始就达到了很好的销售业绩。
以产品为利刃，集中优势资源拓市场
经过前阶段对于兔宝宝涂装板的推广中尝到了与其带来的丰厚收获，为了兔宝宝涂装板更好的推广展示，现又以兔宝宝涂装板展示为主对于店面进行了重新的装修和改造。作为销售端来说兔宝宝涂装板现阶段主要使用的还是当地装饰公司设计师，侯总在与其合作的同时还不断地通过当地装饰公司与其他品牌的产品作比较，找出缺点积极改进，从而让当地装饰公司设计师的使用，带动原有油木工渠道从传统生态板到兔宝宝涂装板加工的使用，并通过召开全市新品推介会对于涂装板进行宣传使其应用进一步得到了推广。
企业发展需要不断的创新，产品创新是企业发展保持竞争力的核心。在产品创新中，兔宝宝不仅了解客户的需要，还要在研究行业内现有产品以及可能出现的替代产品，采取不同的创新策略，为大家带来所需要的产品。兔宝宝涂装板紧跟时代潮流的发展，立足新起点、谋划新思路、展现新作为，努力开创板材市场新局面，真正的去做到兔宝宝让家更好！
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